2022年选人用人工作专题报告

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  报告使用范围很广。按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。下面是我的公文网为大家整理的2022年选人用人工作专题报告,供大家参考选择。

  2022年选人用人工作专题报告


  根据会议安排,现将我镇XXXX年度选人用人工作报告如下,请各位予以评议:

  一、严格按照规定选拔任用干部,形成正确的选人用人导向

  镇党委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定,按照习近平总书记新时期好干部标准,认真做好全镇干部培育、选拔、管理、使用工作,对干部选拔任用各个环节全程纪实,XXXX年提拔任用内设机构正职X名。深入村(社区)开展两次班子回访,全年召开专题研判会X次,对干部情况逐一梳理“过筛子”,严把用人标准,调整支部书记X名、村主任X名、专职干部X名,对能干事、会干事的干部及时提拔重用,提拔X名村主任、X名专干为支部书记,全覆盖推行书记主任“一肩挑”,书记兼任乡村振兴理事会理事长及集体经济组织、合作经济组织负责人,进一步优化了带头人队伍建设,为换届选举做好充分准备;组织村干部集中培训X次,到XXX学习X次,开展年轻干部交流座谈会X次,积极开展“讲比创树”演讲比赛、主题辩论赛等系列活动,进一步优化了年轻人队伍建设;严格落实区级联审机制,坚持凡进比审,坚决把不符合条件的人员挡在门外。

  二、稳步推进公务员职务与职级并行

  根据《公务员法》《公务员职务与职级并行规定》等有关规定,认真做好职务与职级并行相关工作。一是全面把握总体要求。深刻领会法律法规实质,对相关政策进行详细解读,扎实细致做好组织实施工作。二是严格把握晋升标准和条件。根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑,进一步明确实施范围、晋升条件、晋升程序等具体要求。三是科学使用职级职数。结合现有人员和余编数,着眼未来5到10年的工作需要,科学合理使用领导职务和职级,确保“双梯制”双向互通,实现职级晋升“小步快跑”、持续激励。四是准确把握晋升程序。严格执行动议、预审、民主推荐测评、公示等环节,XXXX年干部职级晋升X名。

  三、常抓不懈,做好干部监督管理

  镇党委认真执行中央、市委、区委关于干部选拔任用工作的法规,加强对干部选拔任用全过程的监督检查,推动建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系,把政治标准放在第一位,以事择人、人岗相适。

  一是常抓学习不松懈。以中心组领头学、党组织广泛学、学习强国APP随时学的模式,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神,学习选人用人相关法律法规,确保干部选拔使用工作做到公平、公正、透明,有效预防了干部任用工作中不正之风,树立了正确的用人导向,形成了风清气正的用人环境。

  二是常抓教育不松懈。依托邱少云烈士纪念馆、故居等红色资源,多次组织党员干部开展革命传统教育、先进典型教育,不断巩固深化主题教育成果,时刻要求全镇广大党员干部要始终保持坚定立场,严守政治纪律和政治规矩,坚决彻底肃清孙政才恶劣影响和薄熙来、王立军流毒,营造良好政治生态,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”,以实际行动兑现市委“三个确保”政治承诺。

  三是常抓提醒不松懈。对新提任的干部进行任前谈话;对重要岗位的同志进行廉政谈话。为干部履职念好了“紧箍咒”,打好了“预防针”。严格落实党风廉政建设责任制,全年以本镇案例开展“以案四说”警示教育X次,廉政教育活动X次,监督检查X余次,警示谈话X人次,诫勉谈话X人次,通报批评X人次,自上而下将责任制度落到实处。

  针对上年度干部培养方面的责任履行不够好、为民解难题的能力还不够等问题,通过狠抓正风肃纪,加强规章制度的贯彻落实,加强学习教育力度,加强督导检查力度,现均已有效整改,并将继续长期坚持。

  四、存在的问题和下一步打算

  一年以来,虽然各项工作取得一定成绩,但对标反思,仍存在一些不足之处。比如:干部队伍战斗力还需进一步加强。部分镇村干部工作统筹能力、协调能力、创新能力还不够,发展意识较差,难以适应乡村振兴的新形势、新要求。

  今后,我们将严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求,以新时代习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步加强改进干部选拔任用工作和培养工作。一是扎实抓好村(社区)两委换届工作,早谋划、早安排,大胆使用优秀年轻干部,打破地域概念,使村级班子形成梯次配备、搭配合理、上下贯通、优势互补的结构;二是不断完善年轻干部选拔体系,深化干部竞争机制,让敢担当善作为的干部有舞台;三是进一步加大干部监督的执行力度,切实提高选人用人的公信度和干部群众满意度,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。

  2022年选人用人工作专题报告

  根据市委组织部《关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)文件要求,我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了认真回顾,对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查,现将有关情景报告如下:

  一、20xx年度选拔任用干部总体情景

  为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求,把政治素质好,业务本事强,作风过硬,清正廉洁的干部推到重要岗位,20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20xx年3月,我局开展处级干部选拔任用,提拔使用干部11人,其中局机关6人(调研员1人,副处长2人,副调研员3人),团体在编干部5人(团体办公室主任2人,副调研员3人);9月,开展干部内部轮岗交流使用,调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。经过处级干部选拔任用工作,配强配优了局系统中层干部队伍,为我局完成各项重大任务供给了人才保障;经过内部轮岗、交流使用等举措,使民宗干部在多个岗位上得到锻炼,增强对民宗工作全面深入了解,熟悉各条口工作性质,提高机关干部的总体业务工作本事。

  二、选人用人工作开展情景

  我局始终坚持正确的选人用人导向,认真贯彻党的干部路线方针政策,严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定,不断完善工作机制,使真正使想干事的人有平台,能干事的人有机会。

  (一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定,坚持选人用人原则,在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部本事要求上坚持注重实绩、群众公认的原则,在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则,营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

  (二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初,局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要,经过充分酝酿,提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情景进行分析梳理,结合处级职位和干部队伍实际情景制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案》,经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意,于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施,召开干部大会公开岗位和职数,规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节,不搞形式,不走过场,公正公开,理解监督,切实做到组织严密,程序合法。

  (三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前,我局对职数情景进行分析,根据《条例》规定,对照干部任职资格,对干部队伍情景进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位,局党组进行充分酝酿、规划布局,并多次到市委组织部、市人社局征求指导意见,在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部,真正把本事强、素质好、作风硬,群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使用干部,均未出现超职数配备的现象。

  (四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中,我局切实遵守组织人事工作纪律,局党组书记率先垂范、以身作则,严格按照《条例》规定的程序和纪律办理,在提名、讨论等各个环节上,认真听取各方面的意见,不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等,坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权,使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。

  三、存在问题及改善措施

  20xx年,我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成,但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限,近些年我局只能经过接收转业干部的方式充实工作队伍,单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大,人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中,还需要进一步解放思想,大胆提拔使用有本事、有担当的年轻干部,在营造健康向上、进取进取的氛围上下功夫,着力激发干部动力、活力、创造力,培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质,构成人人思发展、人人谋发展的良好局面。

  今后,我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定,完善干部选拔任用机制,不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验,努力构成人尽其才,充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部。

  2022年选人用人工作专题报告

  为进一步落实选人用人专项治理工作,规范公司选人用人工作程序,根据县委组织部《关于印发<关于开展选人用人问题专项治理工作方案>的通知》要求,公司迅速组织开展了选人用人专项治理工作。现将有关工作情况报告如下:

  一、工作开展情况

  (一)组织学习文件。根据县委组织部的要求,公司党委中心组(扩大会议)学习了县委组织部《关于开展选人用人问题专项治理工作方案》、中央新修订的《干部任用条例》、《地方各级人民政府机构设置编制管理条例》、《四项干部监督制度》、《县直单位、镇场区党组(党委)干部任免基本流程》等重要文件,要求与会人员要认真领会文件精神,提高政治站位,配合开展自查自纠。

  (二)及时部署工作。公司党委高度重视此次清理工作,第一时间对选人用人问题专项治理工作作出相关部署:一是要求提高思想认识,增强开展选人用人问题专项治理工作的责任感和自觉性,高度重视此次专项清理工作,全面深入开展自查,从严从实抓好整改。二是成立自查自纠工作专班,负责开展选人用人专项治理工作。三是按要求认真做好自查自纠阶段工作,严格对照选人用人负面清单,对公司2018年以来选人用人情况开展自查。四是根据自查结果,明确整改措施、目标任务和完成时限,认真落实,整改到位。

  (三)开展自查自纠。公司工作专班对历年干部的任职情况进行全面梳理,重点对2018年以后的干部任职情况开展自查。一是清查了自公司成立以来任职干部的任职文件和相关会议纪要或其它任职材料。二是重点清查了2018年以后任职干部的“三龄两历一身份”等任职资格材料。三是严格清查2018年以后任职干部的选任程序是否规范等问题。四是将所有干部任职资料进行治理归档。

  二、存在问题及整改措施

  (一)相关制度有待进一步完善。公司虽然已制定了相关制度,但在干部监督管理、人才薪资激励等方面存在不足需进一步完善。下一步公司将进一步加强相关制度建设,形成科学的选人用人机制和监督机制。

  (二)及时做好人事档案建设。由于公司成立时间短,人事工作经验不足,出现一些归档不及时、资料不齐备等问题。下一步公司将进一步规范人事档案,安排专人负责,对公司人事资料做到及时归档。

  (三)及时调整补充岗位设置。因人员调动、提拔等因素出现岗位空缺等,公司将及时补充配备到位,确保公司各项工作有序运行。



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