2022领导班子个人述职述责述廉报告

述职报告

2022-01-19

【www.myplaymate.cn--述职报告】

　　在生活中她乐于助人，积极参加团体活动，能和同事打成一片。无论是生活中还是工作上都能热心帮助有困难的员工，同事有难处能挺身而出，全力相助。下面是我的公文网为大家整理的2022领导班子个人述职述责述廉报告，供大家参考选择。

　　2022领导班子个人述职述责述廉报告

各位同志们：

　　大家好！

　　我自从20xx年起开始担任xx一职，已经有xx年了。今年，我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以践行科学发展观活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，企业保持了良好的发展势头，两个文明建设效益显著提高，得到了各级领导的肯定和广大职工的认可。今年公司无重大人身伤亡事故，达到了五零一低的安全责任目标。公司各项工作均取得长足进步，现在我将工作情况汇报如下，请予评议。

　　一、树立信心，明确目标，努力完成全年工作任务

　　在今年的工作中，继续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚持发展是公司各项工作的第一要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以人为本是企业发展的管理理念，加快公司的体制改革和机制创新进程。努力实现公司全年资产经营目标，促进公司系统的全面协调发展。

　　今年，公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发，它是一个热电企业不可再生的资源，要加强热力管网的建设和资源的整合力度，主动承担社会与企业责任，规避眼前与短期效应，积极开发供热市场，尽可能减少投资风险，塑造新型的热电产业布局。在有关热力市场的开发工作中，我认为必须树立大局观念和忧患意识，无论是管理部门还是企业负责人，要心系社会、心系企业、心系职工，抓好热用户的开发、建设、服务等各个环节，吸取过去几年来公司在热力市场发展过程中的教训。公司通过加大力度促进电站服务产业的发展，形成以热电联产为主营，电站服务上下游协调发展的产业格局，积极探索粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的发展思路。

　　二、加强公司各项工作建设

　　（一）安全生产管理上。我们继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》和公司安全工作的各项安全生产管理制度，全面实施公司年度安全管理工作要点。牢固树立安全生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确保安全工作万无一失。同时结合企业自身特点，不断健全、完善各项安全管理制度和监督体系。认真落实各项安全措施，进一步提高公司系统安全管理水平。

　　（二）在机组关停工作上。公司各级领导和部门清醒地认识到由于受国家宏观政策影响，小机组的关停是不可避免的，我和公司领导班子成员认为，正视现实，积极应对。要将此项工作作为公司的头等大事来抓。今年，公司成立了关停领导小组，全力以赴争取政策上和市政府的支持。完善和修改关停方案，积极处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题，不遗余力地维护企业和职工的合法权益。

　　（三）在信息化建设上。公司各级部门充分认识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性，加强对企业信息化工作的管理。公司利用自身完善的企业信息网站，进行oa办公系统建设，通过互联网络形成公司系统的“虚拟”内部网络，使公司系统企业之间，在企业内外部传递数据信息，确保数据信息足量、及时、准确、对称、畅通，实现便捷、高效、快速的网络办公系统，基本实现自动化办公体系。

　　（四）在人力资源管理上。我们继续按照现代企业制度“政企分开、产权清晰、权责明确、科学管理”的要求，规范法人治理结构。深化公司的机构人事制度改革，以提高人力资源效率为着眼点优化人员结构，进一步理顺劳动合同、劳务合同关系，搭建人力资源管理平台，建立、健全员工激励约束机制，完善人力资源管理体系。对公司的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，建立了公司高、中级管理人才培养、储备制度。

　　三、进一步加强领导班子和干部队伍建设

　　我个人对公司干部的要求是：讲政治、有本事、肯实干，我曾经讲到过，我的核心任务是“出主意、用干部、抓保障”，对干部使用首先是德才兼备。当前，我们干部队伍总体上是好的，能按照上级党组和公司的要求，围绕企业的中心工作履行自己的职责，是一支讲政治、讲大局，重责任、重使命的队伍，但也应当看到，与企业发展的要求相比、与承担的责任相比、与职工的期望相比，仍存在不容忽视的差距和问题：一是大局意识不强，在贯彻落实上级文件精神和公司重大决策中理解不到位、政令不畅、执行打折扣的现象，部门、企业之间相互推诿扯皮，影响工作的开展；二是自身要求不严，对政治理论学习、党风廉政建设重视程度不够，政治纪律、组织纪律、工作纪律散漫；三是市场意识、竞争意识、效益意识和忧患意识不强，管理粗放，企业的效益、生存、发展等方面的压力体现不到本岗位，缺乏紧迫感和责任感；四是管理理念陈旧，从生产型向经营型转变的意识不强，只顾埋头耕耘，从来不问收获；五是工作标准不高，要求不严，当老好人，人情高于制度，解决矛盾和处理问题的能力不强，影响全局工作；五是创新意识不强，思想观念陈旧，工作循规蹈矩，安于现状，在工作中，缺乏主动性和积极性，不能用当前的现实解放思想、思考问题，用新的观念寻找解决困难的对策；六是表率作用不强，不深入群众，调查研究，工作浮在面上，凝聚力、战斗力不够；七是克服困难、战胜困难的勇气和信心不足，甚至悲观失望，轻信流言，风气不正；七是责任心不强，工作作风表面化，管理缺位，甚至出现真空现象；八是传统意识、陈旧意识严重，看不到社会的发展，对形势认识不清，我行我素等等。这些问题在公司各级领导干部中都不同程度地存在，如不及时解决将会严重影响企业的生存和发展。

　　今年根据公司领导班子建设的实际情况，采取明确分工、加强考核、定期讲评的办法，健全责任制，重点解决领导班子工作效率低、作风浮漂、推诿扯皮等问题，真正把公司和各基层单位领导班子建成坚强的领导核心和战斗堡垒。

　　四、要加强精神文明建设，树立企业新形象

　　针对公司生产经营的困难局面，公司党、工、团组织要号召职工，解放思想，创新观念，不断加强员工的思想和职业道德建设，积极营造人企合一的企业人文环境，引导职工为企业走出困境出力献计。以“诚信、高效、团结、向上”，“责任、诚信、和谐、共赢”的企业精神和理念为核心，丰富企业文化的内容，外树形象，内聚合力。组织职工开展丰富多彩的文体活动，促进职工的身心健康，增强职工的凝聚力。

　　同志们，在今年的工作中，xx公司全体人员发扬攻坚克难的工作精神，从扎扎实实、一步一个脚印地抓好落实，圆满完成年度经营任务。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，让我们紧紧团结在一起，从现在做起，从点滴做起，通过扎扎实实的工作去创造新的业绩，争取公司实现新的跨越！

　　述职人：xxx

　　2021年x月x日

　　2022领导班子个人述职述责述廉报告

　　近三年来，*****在公司及公司党委的正确领导下，在项目指挥部的直接领导和各专业组指导下，在厂项目经理部班子成员团结和相互配合下，以及在厂级各专业组广大干部员工共同努力下，各合同主体，按照既定时间节点，以质量为中心、以安全为底线、严控投资、科学监管、系统协调，全面完成了技改各标段主体工程，并于2017年10月12日实现顺利投产。

　　2018年，我们及时将工作重心从技改转移到生产经营等主营业务上来，在2017年烤季后期设备基本调试正常的基础上，持续完善问题整改，较好完成了年度各项目标任务，工作质量和产品质量得到客户和上级领导高度认可。下面根据《中共贵州****有限责任公司委员会关于开展2018年度领导班子及领导干部党建工作述职评议、“一报告两评议”和党风廉政建设评议的通知》的要求，现将三年来的思想作风建设、履行工作职责及廉政情况等汇报如下。

　　一、深入学习十八届五中、六中、七中全会精神以及党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，切实加强思想政治建设，提高政治站位。

　　通过深入学习十八届五中、六中全会精神，使我牢固树立了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，认识到坚定不移维护党中央权威和党中央集中统一领导、继续推进全面从严治党的重要性，认识到共同营造风清气正的政治生态，提高政治站位的重要性，认识到更加扎实地把党中央的各项决策部署落到实处，扎扎实实地做好各项工作的重要性。

　　十八届七中全会系统总结了党的十八大以来的工作，回顾了极不平凡的五年取得的辉煌成就，展现了党领导人民群众开创中国特色社会主义伟大事业无与伦比的创造力，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，这些举世瞩目成就的取得关键在党，关键在全党确立了习近平总书记的核心地位，并达成了在新形势下进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想的重要共识，为召开党的十九大做了充分准备

　　习近平总书记在十九大报告中指出，中国特色社会主义进入了新时代，我国的主要矛盾已经由人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产力之间的矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这就要求我们广大党员干部在今后的工作中、生活中、学习上，要勇于探索、勇于创新，时时刻刻要把人民的需求作为我们的奋斗目标，把人民的幸福作为我们毕生的追求，在工作中，要严于律己。我们要时时刻刻不忘初心，深刻牢记时代赋予我们青年的使命，永远跟党走，坚持走党的群众路线，从群众中来到群众中去。我们要始终牢记共产党人的宗旨，就是全心全意为人民服务。

　　习近平新时代中国特色社会主义思想继承和发扬了马克思主义理论品质，贯穿坚定信仰信念、鲜明人民立场、强烈历史担当、求真务实作风、勇于创新精神和科学方法论，呈现出当代中国马克思主义的鲜明理论特色。一是坚守真理、传承文明的继承性；二是与时俱进、引领未来的创新性；三是不忘初心、践行宗旨的人民性；四是实事求是、把握规律的科学性。

　　坚持“两学一做”常态化，通过参加厂党委中心组、生产支部理论学习和个人自学，进一步系统学习和理解了习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大精神和习近平总书记在贵州省代表团重要讲话精神的重要性，认真研读《习近平谈治国理政》和《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》，学习习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话，习近平总书记视察广东、上海和在中央全面深化改革委员会第五次会议上的重要讲话，在纪念刘少奇同志诞辰120周年座谈会上的重要讲话，在中央政治局民主生活会上的重要讲话，重点学习党的十八大以来习近平总书记对贵州工作的重要讲话和指示批示精神，深刻领会和把握习近平总书记关于加强党的政治建设，做到忠诚干净担当，坚决贯彻落实党中央各项决策部署，全面推进新时代改革开放，防止和克服形式主义、官僚主义等重要指示精神；学习党章和《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党支部工作条例(试行)》等有关党内法规，对照初心和使命，坚持理论联系实际，坚持问题导向，强化问题意识，重点从思想政治、精神状态、工作作风把学习贯彻党章党规、习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为重中之重，扎扎实实学原著，读原本，做笔记，坚持在学深悟透上下功夫，准确把握习近平新时代中国特色社会主义新思想、新观点、新论断，并结合工作实际，深入思考，消化吸收。严守政治纪律和政治规矩，切实增强“四个意识”，确保在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，在大是大非问题上头脑清醒，在重大原则问题上立场坚定，旗帜鲜明，搞好班子团结，坚定不移地执行党的路线、方针、政策，做到令行禁止、政令畅通。切实做到“两个维护”，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，维护党中央权威和集中统一领导。

　　二、坚持以党建工作为引领、切实履行党风廉政建设主体责。

　　早在2015年9月20日，中共中央办公厅就印发了《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，对在深化国有企业改革中坚持党的领导、加强党的建设提出要求、作出部署。成为了今后国有企业党的建设的根本遵循。坚持党的领导，是中国特色社会主义最本质的特征，也是国有企业的独特优势。在协调推进“四个全面”战略布局的伟大进程中，必须毫不动摇坚持党对国有企业的领导，毫不动摇加强国有企业党的建设。出台《若干意见》，对于加强国有企业党的建设，保证国有企业改革发展的社会主义方向，提升国有企业的制度优势和竞争优势，促进国有企业做强做优做大，具有十分重要的战略意义和现实意义。国有企业抓党的建设、履行党风廉政建设主体责，主要是要提高认识、强化履职，认真落实“一岗双责”要求。

　　一是要提高认识，在提高认识方面，主要是要提高两个方面的认识，一方面是要从辩证法的思想出发，充分认识党建工作和业务工作的双促进关系，即“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的具体实践意义，不能将党建工作和业务工作搞成两张皮；二是要清楚地认识理解党风廉政建设的“两个责任”，即党委领导班子的主体责任和纪委的监督责任，党委领导班子，一把手是第一责任，分管领导负领导责任，不能错误认为党委领导班子主体责任就是一把手的责任。

　　二是在工作中严格落实“三重一大”事项有关制度要求，该集体决策的必须集体决策，并形成会议纪要，真实体现参会人员意见，根据公司统一要求和实际做法，我们严格执行票决制。

　　三是抓紧抓实分管工作范围内党建工作和党风廉政建设工作，层层传导压力、层层压实责任，针对重点风险岗位、重点人、重要事、关键环节进行重点关注，避免以信任代替监督，不断提升项目廉洁管理水平和干部员工工作工作履职能力。

　　四是加大宣传、宣贯力度，用好、用活“三会一课”制度，丰富党内政治生活，管理好、关心到每一名党员，同时以班组建设为载体，开展形式多样的党的基层组织建设活动，利用宣传橱窗、多媒体音视频，传递正能量、宣传好事迹，充分展示党员及党员干部的先锋模范作用和带头示范作用，发挥榜样的力量，又快又好推进各项工作。

　　五是广泛开展廉洁教育，除积极参加纪检监察部门组织的廉洁教育活动外，我们还利用工作会议、日常交心谈心等机会时刻提醒，做到逢会必讲、必谈廉洁要求，2018年，我们还扎实开展了家庭助廉活动，营造了干事担当、干净作为的良好工作氛围，为打造廉洁工程创造了必要条件，在工程项目实施阶段，没有出现过不廉洁现象。

　　三、认真履职尽责，圆满完成各项工作任务。

　　*****2018年以前两年的主要工作任务是围绕生产抓技改，由于*****是就地技改，规划难度、实施难度、配合生产难度都较大，只能停产技改。所以工期紧，省公司要求*****务必在2017烤季投产运行。作为分管技改工作的领导，2017年淡季投产就是目标任务，各项工作安排都要服务、服从于这个任务，结合各工程、各项目实际进度和形象进度情况，我们主要主要从以下五个方面开展工作：一是严格按计划控制工期；二是严格按标准规范控制质量；三是定期（每周）召开例会，抓好项目协调管理；四是严格控制签证和设计变更，杜绝投资超概；五是全员参与安全文明施工管理。截至到2017年10月12日投产前统计，没有出现过一个单体项目投资超概，没有出现过一起安全和质量事故，并顺利实现了如期投产试生产，在试生产期间共计完成39万担原烟周转和投烤。

　　2018年度，*****及时调整工作重心，结合省局公司高体仁局长调研*****，提出将****生产线打造成全国最好打叶**生产线的指示精神，**公司领导要求*****要利用3年左右的时间将**线创建成全国一流标杆生产线的具体工作要求，我们及时成立了创标工作领导小组，以创标工作为引领，将工作重心从技改工作转移到正常生产经营管理上来，重点工作有两项，一是尽快在2018烤季之前完成技改所有问题整改，理顺生产，确保生产质量和生产连续性，降低故障率，提高产品一次合格率；二是确保完成创标目标实现，完成阶段性创标目标任务。作为创标工作领导小组常务副组长和分管生产、设备等工作的领导，我亲自制定了《打造“全国最好”打叶**生产线，全力建成****区域加工中心—贵州****有限责任公司*****十三五发展规划》和《*****打造“全国最好”打叶**生产线全力建成****区域加工中心—2018年工作推进实施方案》。重点从以下几个方面加以改进和提升，取得了阶段性创建工作任务和年度目标任务。

　　（一）全面完成了技改问题整改工作。

　　按照年初制定的“提升设备稳定运行率、完善工序工艺设备配置、提升设备完成工艺任务能力、解决关键设备跑冒滴漏”的工作思路，梳理问题整改清单，共计梳理出问题110项，其中机械类故障60项，电气类故障25项，工艺类25项，尤其完善了离线配方工艺。通过逐项整改落实，设备故障率从2017年的17.48%下降到0.97%,设备有效作业率达到98.17%。

　　（二）推进全面质量管理，提升质量管理水平。

　　一是建立全面质量管理体系，通过全员参与质量管理，全流程梳理质量控制点，针对不同环节、不同工序质量控制要求制定不同的质量控制指标和控制方法措施，从而建立完整的质量管控体系，最后通过工艺质量数据统计、分析、专项工艺质量及工艺纪律检查、工艺质量考核完成全过程闭环式质量控制管理。

　　二是针对国家局打叶**重点专项，制定专项控制方案，尤其是客户普遍关注的杂物控制、均质化生产、细支卷烟对降大提中的要求和低含梗率要求，分别制定了2套以上专项控制方案和针对性试验方案，满足客户个性化加工工艺需求。2018烤季，质量控制水平显著提升，总体加工装箱片烟水分CV值低于2.5%，烟碱CV值低于3.5%；非烟物质检出率低于1.5个/箱；细支卷烟试验烤后大片率低于26%，叶中含梗率低于0.8%。

　　（三）构建顾客满意度模型，提升顾客满意度。

　　通过完善客户服务制度和体系，细分目标客户，进一步完善客户需求体系。增加客户现场体验，延伸客户服务内涵与外延，变传统服务模式为体验式服务。强化现场服务与打叶**专业化培训服务。推行“首问负责制”和坚持“三会制度”，推进全员、全过程服务，通过对2018烤季客户进行满意度调查，满意度均在97分以上。

　　（四）以课题为引领，推动全面创新。

　　2018年共立项QC课题9项，其中管理类三个，现场类6个，主要来源于生产现场问题整改或工艺实现优化提升，为了使创新课题开展出实效，年初还制定了《*****2018年QC创新工作方案》作为创标工作方案的单项实施方案，规定了项目申报、立项评审、过程管理、结题评审激励等具体流程和实施方案。鼓励全员参与，全面创新。

　　（五）完善标准定额体系，推进标准成本管理。

　　通过对工作流程和业务流程的梳理再造，旨在理清工作任务、工作内容，明确三个关键指标的定额或工作质量指标要求，即质量控制指标、安全控制危险源、成本控制定额指标。按先易后难的原则，先确定费用开支必要环节，然后逐步摸索费用定额水平和规律，最后制定定额标准和控制考核措施。

　　（六）开展用能普查，完善能源和计量管理。

　　一是技改完成后开展了全厂范围的用能普查，梳理用能点，明确责任部门和责任人，制定了《*****能源管理规定及考核细则》和《非生产用电管理规定》。

　　二是将能源管理优化项目作为18年精益课题来组织相关工作。2018年烤季吨烟综合能耗120kg标准煤/吨成品片烟，较上烤季下降57kg标准煤/吨成品片烟；吨片烟实际耗天然气65.24立方米，较上烤季下降35立方米。

　　（七）以全国**质量追溯体系信息化建设为契机，优化信息化建设方案。

　　2017年年底，*****作为公司信息化一期建设试点单位正式开始信息化建设。2018年3月份，全国**质量追溯体系信息化建设项目组将*****列为**环节试点，4月份基本完成布线和相应硬件设备安装。经过为期4个月的加工前测试，于9月份局部上线试运行。目前，已经完成了三个批次的全过程试运行和质量追溯信息串联，形成了质量追溯报告初版，建立了**环节质量追溯体系的初步模型。*****的质量追溯体系信息化建设是基于整个信息化规划方案基础上优化内容，除此之外，还基本搭建了质量检测数据、现场工艺设备参数、现场实时生产运行状态的远程监控。为下一步透明化生产、智能化控制、参数化加工等标准化生产奠定来了坚实的硬件和技术基础。

　　四、坚持率先垂范，做好廉洁自律表率

　　自中央八项规定下发以来，我始终坚持和贯彻落实相关文件精神，自觉遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度，坚决防止“四风”问题反弹，做到不该拿的不拿、不该做的不做、不该去的地方不去，时刻警示自己。珍视和正确行使手中权力，强化宗旨意识，把心思用在工作上，用在干事业上。主动、自觉地接受组织和群众的监督，始终把各级组织和干部职工监督作为对自己的严格要求。从严要求自己的家属（妻子无业，在家照看老人，看管孩子及料理家务，女儿就读于**市第十二中学）和廉政高风险岗位工作人员，务必做到廉洁自律，不与利益相关方非正常交往。家属和有关工作人员未发生过违规违纪现象。

　　五、2019年工作打算

　　*****通过2018年一年的调试运行，设备基本达到了正常运行状态，各项加工质量指标完全满足或高于客户加工要求，针对细支卷烟原料特殊工艺质量要求，也作了3个批次的不同方案实验，均达到实验预期效果，可以进行规模化加工推广，为适应企业自身发展需求和公司新积分制考核要求，以及卷烟工业客户越来越高的加工服务要求，进一步扎实推进行业高质量发展，*****目前面临的最大困难是加工量严重不足，资产利用了不高，其根本原因是企业内生动力不足。作为分管生产、技术的领导，我认为当务之急一是要解决内生动力不足的问题，二是要解决外塑形象的问题，具体主要抓好以下几个方面的工作。

　　1、以党建工作为引领，充分发挥党建工作在国有企业管理中的独特优势，发挥企业管理中最活跃的人力资源因素，尤其是发挥中层管理干部、党员领导干部、党员的中坚作用和模范带头作用，激发员工活力，让员工有更多优越感、获得感、存在感、责任感，从而提高工作效率和制度执行率。落实中层干部竞聘、在岗考核、轮岗制；关键技术岗位积分制；“三个岗位储备制”等系列岗位培训和调配机制。

　　2、进一步完善投料段工艺设备配置，增加在线铺叶配方投料工序，配合秦皇烟机完善验收遗留问题整改，完成其他技改项目单体项目验收决算，确保2019烤季开始前完成单体项目竣工验收，力争2020年3月份前完成项目整体验收。

　　3、结合重点工作督查，继续抓好一流标杆打叶**企业创建，确保在工艺质量指标、吨片烟生产能耗、服务水平、创新能力等方面达到全国一流企业水平。

　　1）继续完善全面质量管理方案、指标考核体系，充分发挥质量追溯体系信息化平台，从原烟入厂、自动収储、原烟检测、**出入库及在库管理、**挑选、均质化投料加工、成品下线及入库在库管理等环节全过程、全员质量管理，拓展质量管理外延和质量服务管理，发现质量影响因素，制定对策措施或应急管理预案和持续改进方案。

　　2）继续推进TPM全员生产维护体系建设，以提高设备完好率为基础，提高设备运行率，降低故障率，通过设备全寿命周期管理，提高设备经济运行和管理水平。

　　3）继续推进和完善精益现场管理，提高生产组织管理效率，以定置定位管理、卫生周期清理以及设备易脱落件管理为抓手，降低质量、安全、设备故障隐患。

　　4）以李龙海劳模创新工作室为平台，整合设备管理、工艺管理、质量管理、现场管理创新人才，用项目、课题留人才、炼队伍、出成绩。切实提升创新管理水平，推进以技术创新为主的管理创新、制度创新、理念创新的立体综合全面创新格局。

　　5）以联合实验室为工作平台，以原料特性研究为主要研究方向，以自主课题研究为主，积极对接卷烟工业企业、商业公司以及其他烟草研究机构，主动对接、主动服务，推动与工业企业、商业企业深度融合，为推动高质量发展和**数字化、标准化生产奠定技术和数据基础。力争在两年内通过（CNAS）实验室认证。

　　6)继续完善顾客满意度模型构建，系统分析和理清顾客满意度影响因素，进一步扩大服务内涵和外延，提高全员服务意识，继续推行和完善“首问负责制”和“片区主要负责制”、“三会制度”等服务和沟通机制，强化全过程、全天候专业化服务，切实提高服务质量和水平。

　　7）继续完善信息化尤其是全国质量追溯体系信息化建设，对接好服务好工业企业和商业公司，最大程度使用好、发挥好国家局项目的引领作用和示范作用。建设好信息化二期建设项目，尤其是MES系统的建设。打通与工业企业远程监打平台的数据通路。

　　8）推动标准化良好企业认证、安全达标企业认证等专业化认证，提升企业知名度。

　　9）走出去，讲好**故事，让上级领导、工业客户知道企业进步和变化，加深双方了解和彼此理解和谅解，提升客户忠诚度。试点推进重点卷烟工业企业驻点服务制度。

　　10）当好东道主，配合开全国好散叶打叶**专线专家论证会和现场推广会。

　　最后希望我们大家一起，上下齐心，群策群力，用好看家本领、打好翻身仗，以抓铁有痕、踏石留印的作风抓好各项工作落实，确保干一件成一件。再用一到两年的时间实现生产量恢复性增长，确保65万担，力争达到70万担，建成全国一流散叶打叶**生产线。

　　2019年4月

　　2022领导班子个人述职述责述廉报告

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　一年来，我在各级领导的关心、培养和同志们的支持帮助下，较好的完成了各项工作任务。现将一年来本人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等情况向组织汇报如下：

　　一、思想政治情况

　　本人思想纯洁、政治立场坚定，任何时期都同党中央保持高度一致。且本人能自觉和坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，随时牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观。始终保持清醒的头脑，不断提高自己的观察力及政治敏锐性。

　　二、组织纪律和廉洁自律情况

　　1、以身作则，带好班子。

　　将单位党风廉政建设责任制目标分解到人，建立和完善党风廉政建设责任报告制度、检查考核制度和责任追究制度以及领导干部廉洁从政的相关制度。

　　维护领导班子团结，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡重大事项皆经党委会研究且赞成者超过到会人数一半方才通过，决定后立即贯彻执行。定期主持召开民主生活会，成员之间坦诚相见，认真开展批评与自

　　我批评。工作中，本人既讲原则，也讲感情，尊重、信任同事，放权班子成员；耻于贪功诿过，敢于承担责任，勇于保护下级，较好地维护了领导班子和单位的团结。

　　2、强化教育，管好队伍。

　　以集体学习、召开会议、个别谈心等各种方式，对单位职工经常性地进行党风党纪、反腐败和职业道德教育。

　　3、慎独自律，防微杜渐。

　　严格自律，做到慎独、慎初、慎小，从不接受单位里下级和职工送礼；对业务单位公务往来接下的礼品、礼金、消费卡等一律上交报社纪委；严格遵守廉政建设的有关规定要求，家属子女均无违规违纪的现象发生。今后在牢固树立理想信念、保持共产党员先进性上还需继续努力。

　　4、严明纪律，有错必究。

　　坚持原则，对发现或接到举报且调查属实的职工违纪违规行为绝不姑息，一律按有关纪律和规定进行处理，同时以此教育全体员工借鉴自警。

　　三、学习情况

　　一年来，一是认真学习学报工作的法律、法规和熟悉掌握本人分管业务的相关知识，提高自身的依法行政水平和业务素质；二是虚心向老领导、老同志请教，学习他们的领导方法，工作经验，不断提高自身的工作能力；三是在实际工作中边学边干，不断增强自己的观察、思维、决策、应变等方面的能力，随时保持清醒的头脑，认清形势，确保在政治上、思想上、行动上与上级党委、政府保持一致，保证在人生道路上不偏离方向。

　　四、工作情况

　　首先，教好任教的课程，学校的一切工作都是为了学生的教育而开展。作为一名负责任的教师，我切实抓好常规教学工作。备教辅改落实到位，做到了超前备课，作业全批全改。教学中一堂课也不落下，做到圆满完成教学任务。再是尽其所能做好学校的分管工作：具体而言，在全年的学报办刊过程中我们做到了以下几点：

　　1.坚持正确的办刊方针，及时反映前沿学术动态。坚持政策理论的学习和编辑业务水平的提高，定期召开业务交流会。2021年继续选派人员参加不同层次的岗位培训，进一步提高了编辑人员的政策水平和理论水平。

　　2.坚持质量第一、择优取稿的原则。学报的转载率不断提高，差错率逐渐下降，学报的校对质量均保持优级水平。

　　3.坚持与时俱进、开门办刊的理念，进一步扩大了供稿的专家学者网络，积极约请、吸引名校名家的高水平成果。学报的作者层次都有了较大的提高，基金文章刊载率比往年也有较大提高。

　　4.坚持讲工作讲奉献、吃苦耐劳、连续工作、甘于寂寞、认真严谨的工作作风。

　　5.坚持发扬民主办刊、团结协作的精神，勇于开展批评与自我批评，使大家既是同事又是朋友，营造了一个和谐、舒心的工作环境，提高了工作效率。

　　五、工作中存在的问题和不足

　　回顾本人一年来各方面的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但也存在不少的缺点和问题，主要有：

　　1.组稿工作虽然有成绩，但精品文章仍然不多，仍不能满足大力提高刊物质量的要求，自然来稿比重仍然较大。

　　2.为适应新时期的要求，工作方式和领导方式有待于改进。

　　3.与班子成员之间的交流不够。